Acquisitions de sociétés de limousines
Vous envisagez de vendre votre société de limousines ?
Une vente se passe mieux quand les registres, les documents de la flotte et la situation des chauffeurs sont en ordre avant que l’acquéreur ne pose ses questions. Je conseille les propriétaires sur ce que regardent les acquéreurs et sur la préparation de l’entreprise, en m’appuyant sur le fait d’avoir moi-même créé et dirigé une société de limousines sous licence à Dubaï.
Demande initiale confidentielle. Ne communiquez que ce que vous êtes à l’aise de divulguer. Chaque demande est examinée individuellement.
Public
À qui cela s’adresse
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Propriétaires de sociétés de limousines qui envisagent une sortie
Vous pensez prendre du recul et voulez comprendre où en est l’entreprise avant d’en parler à qui que ce soit.
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Exploitants de flotte qui étudient une vente
Vous dirigez une flotte et vous demandez s’il faut vendre l’entreprise, les véhicules, ou les deux.
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Propriétaires qui examinent une offre d’acquisition stratégique
Quelqu’un vous a approché, ou vous étudiez une offre, et vous voulez comprendre ce qu’elle implique avant de répondre.
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Chefs d’entreprise qui préparent une transition ou une restructuration
Vous changez la façon dont l’entreprise est détenue ou dirigée et voulez d’abord une vision claire de la situation opérationnelle et financière.
Examen par l’acquéreur
Ce que les acquéreurs peuvent évaluer
Les acquéreurs demandent en général les mêmes choses, à peu près dans le même ordre. Les connaître à l’avance, c’est l’essentiel de la préparation.
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01
État et propriété de la flotte
L’état de chaque véhicule, son historique d’entretien, et s’il est détenu en pleine propriété, financé ou loué.
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02
Historique financier de l’entreprise
Chiffre d’affaires, coûts et bénéfice dans le temps, et s’ils peuvent être rattachés à des pièces réelles.
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03
Licence RTA et documents
Le statut des permis de la société, des véhicules et des chauffeurs, et si les documents concordent entre eux.
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04
Contrats et engagements envers les chauffeurs
Comment les chauffeurs sont employés et parrainés, et ce qui leur est dû, y compris l’indemnité de fin de service et les congés.
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05
Contrats en cours et dépendances opérationnelles
Les clients, plateformes ou accords dont dépend le chiffre d’affaires, et dans quelle mesure l’entreprise dépend de l’un d’entre eux.
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06
Obligations en cours et pièces justificatives
Financements, amendes, soldes fournisseurs et tout ce qui est dû, avec les pièces qui le confirment.
Ce qui peut être transféré, et comment, dépend de la structure de l’entreprise et des exigences de la RTA et des autres autorités. Confirmez ces points directement auprès de l’autorité concernée et d’un conseiller juridique qualifié.
Préparation
Préparer votre entreprise à la vente
Une entreprise qui sait répondre vite aux questions d’un acquéreur, avec des registres qui concordent entre eux, est plus facile à évaluer et risque moins de s’enliser pendant la due diligence. La préparation ne garantit ni une vente ni un prix donné. Elle supprime en revanche les raisons évitables de ralentir ou de faire échouer une transaction.
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Des registres financiers organisés
Des comptes, des relevés bancaires et une paie qui se recoupent.
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Des informations de flotte exactes
Une liste à jour des véhicules, avec leur propriété, leur financement et leur entretien.
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Des documents clairs
Licences, permis et contrats réunis au même endroit et à jour.
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Une situation claire du passif
Ce qui est dû aux chauffeurs, aux prêteurs et aux fournisseurs, et quand.
Conseil
Comment je peux vous aider
Mon rôle est celui d’un conseil, du point de vue de l’exploitation.
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Discuter de l’opportunité et du moment de vendre
Un échange franc sur votre situation, sans obligation d’aller plus loin.
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Voir l’entreprise comme un acquéreur la verrait
Là où l’entreprise se présente bien, et là où un acquéreur risque de résister.
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Organiser les registres et les documents
Mettre les informations financières, de flotte et de licence dans un état auquel un acquéreur peut se fier.
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Comprendre le volet opérationnel et financier d’une offre
Ce que représente une offre pour l’entreprise que vous dirigez au quotidien.
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Se préparer aux questions d’un acquéreur
Pour que les réponses soient prêtes et cohérentes avant même d’être demandées.
L’accompagnement décrit ici relève du conseil. Il ne s’agit ni de courtage, ni de conseil juridique, ni d’une évaluation formelle, et il n’inclut ni acquéreur, ni prix, ni délai garantis.
Vous souhaitez plutôt acheter ? Acheter une société de limousines
Demande de vendeur
Commencez par ce que vous êtes à l’aise de partager.
Seuls votre nom, votre e-mail et votre mode de contact préféré sont obligatoires. Les questions financières utilisent des fourchettes, et chacune propose la réponse « préfère en discuter ».
Questions
Les questions que les vendeurs
posent en premier.
Comment préparer ma société de limousines à la vente ?
Commencez par ce qu’un acquéreur demandera en premier : les comptes à jour, le chiffre d’affaires et les coûts par véhicule lorsque vous les avez, la propriété et le financement de la flotte, le statut des permis RTA, et la situation des contrats et visas des chauffeurs. Il importe plus que ces éléments concordent entre eux que de les rendre impressionnants.
Quelles informations préparer avant de parler d’une vente ?
Pour un premier échange, il vous faut très peu : la taille approximative de l’entreprise, la raison pour laquelle vous envisagez de vendre et ce que vous espérez obtenir. Les chiffres détaillés peuvent attendre que vous soyez à l’aise. C’est pour cela que le formulaire utilise des fourchettes.
Puis-je envisager de vendre ma flotte avec l’entreprise ?
Vous pouvez en parler. Selon que les véhicules suivent la société, sont vendus séparément ou sont grevés d’un financement, la structure de la vente change ; il est donc utile de savoir dès le départ comment chaque véhicule est détenu.
Envoyer une demande m’engage-t-il à vendre ?
Non. Une demande est une demande d’échange, pas un accord de vente. C’est un bon point de départ si vous hésitez encore.
Pouvez-vous m’aider à comprendre les enjeux opérationnels et financiers d’une vente ?
Oui. Je peux vous aider à voir l’entreprise comme le ferait un acquéreur et à déterminer ce qu’il faut mettre en ordre en premier. La structuration juridique, l’évaluation formelle et tout transfert auprès des autorités sont des étapes distinctes, à confirmer avec les bons professionnels.
Comment se déroule la consultation initiale ?
Vous envoyez une demande à l’aide du formulaire de cette page. Je la lis en toute confidentialité et je vous réponds, en général sous un jour ouvré, pour organiser un premier échange d’une vingtaine de minutes, gratuit. Vous me dites où vous en êtes, et je vous dis ce que j’examinerais et si je suis la bonne personne pour vous aider.
Étape suivante
Engagez un échange confidentiel sur votre entreprise
Un premier échange est gratuit et ne vous engage à rien. Dites-moi où vous en êtes et je vous dirai ce que j’examinerais en premier.