Обо мне
Тот, кто создавал компании с нуля.
Я консультирую владельцев лимузинных компаний в Дубае и помогаю им: создание компании, лицензирование RTA, прибыльность автопарка, покупка и продажа автопарка, а также бухгалтерия для компаний в сфере недвижимости и лимузинных перевозок.
Я операционный менеджер в Дубае и консультирую владельцев лимузинных компаний и помогаю им: регистрация компании, лицензирование в RTA (Управление дорог и транспорта Дубая), управление автопарком и водителями. Кроме того, я веду точный и актуальный учёт для компаний в сфере недвижимости и лимузинных перевозок, рассчитываю им зарплату и вовремя подаю НДС (VAT) и корпоративный налог.
Мой путь прошёл через Индию и ОАЭ, через бухгалтерский учёт, финансы и управление бизнесом. У меня степень бакалавра коммерции (Hons.) по углублённому бухгалтерскому учёту и аудиту, а в повседневной работе я вёл бухгалтерию риелторской компании в Дубае.
Но большую часть того, что я знаю об операционной работе, я узнал, управляя собственной компанией. Я с нуля создал лимузинную компанию в Дубае: регистрация компании, лицензирование и согласования в RTA, закупка и регистрация автомобилей, найм водителей и оформление виз. Я по-прежнему каждый день работаю в рамках этих регуляторных требований. Владельцы автопарков обычно оценивают результат в целом, но прибыльность определяется по каждому автомобилю отдельно, поэтому я выстроил отчётность, которая относит каждую статью затрат (топливо, Salik, штрафы, обслуживание и зарплату) на конкретный автомобиль. Так становится видно, какие автомобили зарабатывают, а какие незаметно приносят убыток.
Я также консультирую тех, кто хочет купить действующую лимузинную компанию или продать свою, с учётом того, какие средства у них действительно есть, потому что по опыту управления знаю, чего на самом деле стоят автопарк, лицензия и коллектив водителей.
В этом наше отличие. Я выплачивал зарплату с другой стороны стола. Когда у вас не хватает денег или сорвана подача отчётности, я не читаю об этом в бухгалтерской книге. Я сам бывал на вашем месте.
Большинство компаний, которые мне звонят, не в кризисе. Они растут, и система учёта, которая работала при пяти сотрудниках, тихо перестала работать при двадцати. Учёт отстаёт, никто не уверен, что и сколько нужно заплатить, а владелец сверяет счета в полночь. Эта проблема решаема, и именно её я решаю.
Rahil Kherani Менеджер по операциям и финансам
Как я работаю
Четыре принципа, в которые я верю.
-
Скучно значит хорошо
Финансы должны быть самой спокойной частью вашей недели. Если вы думаете о своей бухгалтерии, что-то пошло не так.
-
Актуальность важнее изощрённости
Простой учёт, который ведётся каждый месяц, ценнее сложного, который восстанавливают раз в год.
-
Записывайте
Процесс, который держится в голове одного человека, это риск, а не система. Если я уйду, кто-то другой должен суметь им управлять.
-
Называйте неприятную цифру
Вы платите за точную картину, а не за приятную. Если денег не хватит до конца квартала, вы узнаете об этом заранее.
Вам не стоит заниматься расчётом зарплаты водителей в полночь.
Как это работает
Что на самом деле происходит
после записи на консультацию.
Без загадок и без «подготовительного этапа» на три месяца за ваш счёт. Вот последовательность шагов и примерный срок, когда вы перестаёте беспокоиться.
-
Разобраться
Рабочая сессия о том, как бизнес устроен на самом деле, а не по организационной схеме. Что подано, что просрочено, где лежат деньги, кто что утверждает и какой срок ближайший.
Вы получаете Письменная картина того, где вы находитесь.
-
Стабилизировать
Сначала исправить срочное: разобрать накопившееся отставание в учёте или сдвинуть с места лицензирование и документы по автопарку. Ничего хитрого не происходит, пока не заложена основа.
Вы получаете Основа заложена, срочных вопросов не осталось.
-
Систематизировать
Заменить импровизированный порядок задокументированным: план счетов, порядок согласования, календарь выплаты зарплаты, календарь подачи отчётности и, для автопарка, отчётность по каждому автомобилю, которая показывает, куда на самом деле уходят деньги. Всё записано, чтобы не держаться в голове одного человека.
Вы получаете Процесс, которым мог бы управлять кто-то другой.
-
Сопровождать
Ежемесячный ритм: закрыть месяц, рассчитать зарплату, подготовить отчётность и передать вам управленческий отчёт о том, что произошло и что требует решения. Те же даты каждый месяц.
Вы получаете Цифра, на основе которой можно действовать, вовремя.
Квалификация
Что я могу подтвердить.
Никаких самостоятельно выставленных процентов. Квалификация, инструменты, в которых я работаю каждый день, и нормативы, по которым я подаю отчётность.
Квалификация
-
Лимузинные перевозки
Регистрация компании, лицензирование RTA, автопарк и водители: создано и ведётся в Дубае
-
Бакалавр коммерции (Hons.)
Углублённый бухгалтерский учёт и аудит
-
НДС и корпоративный налог ОАЭ
Нормативы Федерального налогового управления, подача отчётности и соблюдение требований
Инструменты
-
Tally
Полный цикл бухгалтерского учёта
-
Zoho Books
Облачный учёт и выставление счетов
-
QuickBooks
Облачная бухгалтерия и сверка
-
SAP B1
Корпоративная ERP-система и финансовая отчётность
-
Excel (Advanced)
Моделирование и анализ по каждому автомобилю
-
UAE VAT
Подача отчётности и соблюдение требований
Компетенции
Следующий шаг
Расскажите,
что идёт не так.
Первый разговор ничего не стоит и занимает около двадцати минут. Вы рассказываете, что уже подано, что просрочено и что вас беспокоит. Если я подхожу, я скажу, что бы сделал на вашем месте. Если не подхожу, скажу и об этом.
connect@rahilkherani.com